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　　匹克被员工在网上爆料“事前无沟通、无公告就执行全面降薪，降幅最高达50%”。

　　据悉，匹克8月的工资就已实行降薪，绩效也被延迟到年底发。目前已有匹克门店店长向媒体表示，原1.2万元的月薪被砍到了7800元。

　　伴随舆论发酵，许景南召开内部会议澄清，称调薪并非全员降薪，而是针对亏损部门和高薪岗位；调薪后薪酬低于3000元的，公司会补贴至3000元。对此，他表示：

　　“这个是不影响他们的生活工作，给他们再一次的机会，鼓励他们去努力发扬公司精神。”

　　这番话，将大众情绪推向了另一个维度。热搜话题#匹克董事长回应全员降薪#下，有网友直言“爹味过重”。

　　若非这场风波，许多人或许已经忘记了这个成立36年的运动老牌——它曾经估值超百亿，与安踏、李宁同处运动品牌头部梯队，更享有“晋江鞋王”之称。

　　如今，据许景南透露，2025年1-7月匹克内销直营业务已累计亏损超1.3亿元。为缓解压力，集团已出售华东、华中、西南三家直营公司。

　　从当下户外运动兴盛、始祖鸟等品牌热销的市场现象看，匹克的困境，更多源于内部管理与创新力的不足。

　　据多家媒体报道证实，匹克总部采取分档降薪，工资在2万元以上的降30%、1万-2万元的降20%、5千-1万元的降薪10%；直营分公司办公室员工降50%，终端店铺员工未调整；部分月薪在5千元以下的员工未受降薪影响。

　　如此降薪方案带来一个悖论：原本工资高的员工降薪后，收入可能低于原本工资较低的同事。而工资水平通常与职位级别、工作强度正相关，这便引发了第一重争议：降薪后，干活多的人可能拿得反而更少。

　　降薪流程的合规性同样受到质疑。根据劳动法，企业若因经营严重困难需全员降薪，需与工会或职工代表协商。但据匹克员工反映，降薪通知是在发薪日前4天口头下达的，没有书面文件、没有一对一沟通、没有签字确认。就连许景南落款的那份通知，也是在发完工资后才出现的。

　　在许景南宣称“今年1-7月亏损1.3亿”的相近时间里，匹克高调向泉州市慈善总会捐了1亿元。许景南站在讲台上举着捐款牌的照片，还被“泉州慈善”官号刊登在新闻中。

　　此外，在2024年巴黎奥运会期间，匹克还为11国代表团及多支运动队打造了装备，豪言目标是“在巴黎领奖台上亮相100次”。此前，匹克已携手巴西等超20个代表团，累计登上奥运领奖台超过150次，是赞助代表团最多的运动品牌之一。

　　从近年持续下滑的业绩看，匹克经营状况确实不佳。但降薪与巨捐、大手笔营销同时进行，给人的感觉是，匹克没到活不下去的程度，而是想通过重塑市场形象和存在感来实现翻盘，只是这部分成本，是否被转嫁到了员工头上？

　　许景南最初以拉板车为生，靠一趟趟搬运积累原始资本。随后他尝试投资制造业，先后开办包装厂、拖鞋厂、木箱厂，但均未激起太大水花。转机来自耐克的一次意外撤退。

　　上世纪八十年代，耐克在福建泉州设厂，带动周边配套企业涌现。许景南也筹建运动鞋厂，希望成为耐克供应商。但1988年厂房建成时，耐克泉州工厂却突然撤走。面对困境，许景南决定招收耐克留下的技术人员和工人，自创品牌。

　　当时中国运动鞋市场尚处萌芽期，连中国篮球队都没有真正的篮球鞋，运动员只能穿胶底布鞋比赛。1991年，匹克赞助“八一男篮”，凭借国牌情怀、耐克留下的技术经验和引进的海外生产线亿元。“南有匹克，北有双星”的说法在市场上流传。

　　2009年，匹克在港交所上市，首日市值高达52亿港元。许景南的儿子许志华后来回忆：“我们的企业就像是站在电梯里的人，站着不动，也会一直向上升。”

　　2016年11月，匹克宣布退市。此时其股价较发行价跌超60%，市值缩水约42%、仅剩约30亿港元——与曾经的竞争对手安踏超500亿港元的市值相比，差距超过16倍。

　　与安踏的氮科技、特步的XTEP FIT等技术相比，匹克的研发力和创新力稍显薄弱，难以吸引消费者购买高价专业运动鞋。且在“态极”之后，匹克再无出圈科技或系列，市场存在感持续下滑。

　　而匹克，不但与一个全球性的曝光机会失之交臂，更一度陷入“匹克到底有没有把调整过的球鞋送到维金斯手中”“即使没送到，维金斯以前穿来打比赛的鞋，为什么不能继续穿”等技术层面的争议。